如果企業存在下述特征中的大多數，它一定是典型的人治的家長制企業。

    標識一、老板一天到晚喊累，怪員工不用心、不動腦筋、不肯負責任；員工整天喊自己沒權，怪老板不放權、不相信自己、不上規矩。

    標識二、每天上午老板沒上班前，張三手捧一杯咖啡，兩耳不聞窗外事，細細品嘗，有滋有味；李四目不轉睛地看著電腦，一會兒心懸到嗓 子口，一會兒露出會心的微笑。臨到吃中飯，夜貓子老板一推開辦公室的大門，公司里馬上刮起一股旋風，生產部、營銷部、行政部、技術部、張經理、王部長、李 主任、朱助理，統統爭先恐后地夾著一大堆資料往老板辦公室里涌，有事說事，沒事嘮嘮嗑。

    標識三、老板一出差，上上下下頓時覺得松了一口氣，“只要每月發工資，最好永遠別回來”；十天八天過后，聽消息靈通人士風傳老板回來了，心中不覺倒吸一口涼氣，“咋這么快，真沒勁”。

    標識四、公司里一定有一批除老板外誰也不買帳，看誰也不順眼，開口閉口我們那個時候的老伙計、老員工、老部下，他們分別為老板把守一塊領地，他們是企業的既得利益者，他們與老板的上下呼應，構成了人治體統的主流。

    標識五、管理干部中總有一兩個表面上高舉紅旗，滿口道德文章、企業文化，時時高標準嚴要求，不茍言笑，正襟危坐，煞有介事，私下里最自私、最陰毒的偽君子。

    標識六、往老板辦公室跑得最勤的人，被老板叫得最順、罵得最多的人，一定是公司里最有實權、最得到實惠、最紅得發紫的人。

    標識七、老板天不怕，地不怕，就怕下面的人一不加班，二不請示匯報。有事加班，沒有找事加班，實在找不到事，哪怕裝裝樣子也要加班；早請示晚匯報，多請示多匯報，事無巨細地匯報，不厭其煩地匯報，匯報越多，老板越踏實。

    標識八、沒有人會覺得老板對自己不錯，沒有人不認為自己虧了，“憑什么我拿得比他少？我來的時間長、我的文憑高、我的能力強、我的經驗足，我的工作累、我是本地人、我比他年青、我比她漂亮。”

    標識九、年終評比先進員工，要么由老板點名，要么由員工無記名投票（注意：選舉人與被選舉人的范圍不同，無記名投票的性質也不同， 小范圍的無記名投票，侯選人與被候選人彼此都熟悉，容易被人情關系所左右，大范圍的無直接利害的無記名投票則不然）。不是評成績，而是主要評關系，誰的關 系好，誰做人面面俱到，誰當先進。

    標識十、老板面前，會議室里，各部門、員工永遠是自己忙，自己行，自己的貢獻大，別的部門、別的人一概不配合，不幫忙，不能干。

    標識十一、公司內山頭林立，幫派嚴重，明槍暗箭，鉤心斗角，你看我不順眼，我看你不舒服；一個個神秘兮兮，神經過敏，三個一擋，五 個一群，交頭接耳，擠眉弄眼；爭著向老板打小報告，爭著向老板表白，一發現對方有錯，如獲至寶，芝麻大的事兒，喋喋不休；小精人老板看在眼里，喜在心里， “巴不得你們天天斗得昏天黑地才好，這樣，一切盡在我的掌握中”。

    標識十二、新人一跨進山門，稍不留神就會掉入派系之爭的地雷陣，不是得罪東家就是得罪西家，得罪一人就是得罪一大幫，偏向一方則另一方不高興，保持中立則雙方都不高興，左右為難，里外不是人，因而，新人總是來也匆匆，去也匆匆。

    標識十三、員工關系：與自己沒有利害關系，沒有上下級關系的就好，否則，就不好。

    標識十四、主管對員工有監督、處罰的責任，無獎勵、晉級之權利，說到企業變革，老板的第一反應就是加大監督和處罰的力度。

    標識十五、在組織機構的設置、辦公場所的調配、各部門經理的任免上一個月一小變，三個月一大變，一年不到早已面目全非。

    標識十六、制度訂了又改，改了又訂，就是從來不執行；帶頭違反制度的總是老板，總是自認為后臺硬關系硬的老伙計、老員工、老部下。 “制度是死的，人是活的，按制度辦事是對的，但不能死搬教條。”“處罰不是目的，看在他態度比較好的份上，這次就算了，下不為例。”“問題有些特殊，要給 人家改過自新的機會嘛，不能一棍子將人打死。”

    標識十七、辦公室、制造部、財務部、企劃部、營銷部、物流中心的牌子雖然亮亮堂堂，但各部門、崗位到底做什么卻很少有明文規定；即 使有明文規定的，也一定不忘寫上一條“完成上級布置的其他工作”一個“其他”，一網打盡；老板和各級主管為了給自己在規章制度的執行過程中留有余地，勢必 于各項條款的未尾加上一句“特殊情況下，報經總裁批準”，一個“特殊”，全部特殊。

    標識十八、當計劃好的工作一次次往后推的時候；當制訂好的經營目標一年年實現不了的時候；當十拿九穩的新項目一個個最終泡湯的時候，背后都會有一個共同的原因，那就是老板自認為太能干了，太忙了，管得太多了！

    標識十九、公司里只允許有一個大英雄，一個大嗓門！

    標識二十、用人理念：道德第一（一無對員工能力的考核， 二無對員工的監督，只有寄希望于道德，道德好了，就又老實又肯定了，萬事大吉了。道德如何評價呢？靠老板、主管的個人印象，老板、主管說好就是好，于是人 人要努力地在老板、主管面前表現自己的道德，表現自己的偽道德，人治），能力第二；積極第一，思路第二；苦干第一，巧干第二。

    標識二十一、企業文化的主題詞：無私奉獻、團結合作、愛廠如家、勤奮敬業、公而忘私、堅決服從堅決執行、沒有任何理由。

    一家中國企業，如果間或出現了上述特征中的少數幾項，那么，它有可能是一種不完善的法治。反之，如果正常存在著上述特征中的大多數，那么，它一定是典型的人治的家長制企業。這時，老板如果還想雄心勃勃地帶領企業去參加激烈的全球化競爭，還想從長計議把企業做大做強做百年老店，或者說企業所處行業對規模經濟的要求高，并且企業也已完成了一次創業，那可得坐下來細細考慮一番，下一步該如何去破除人治的家長權威了。